O aquecimento da economia potencializa a concorrência entre empresas no mercado de trabalho. Elas querem captar bons profissionais ou reter as peças-chave de suas equipes.

No momento atual, remuneração nem sempre é o quesito mais relevante para um bom profissional, ressalta Selma Paschini, da Human Capital.

Por que, cada vez mais, as empresas têm procurado desenvolver estratégias de retenção de talentos?

Atrair e reter talentos fazem parte da rotina das empresas, mas em momentos de mercado aquecido, como vemos agora, em função dos elevados investimentos que vêm sendo feitos no Brasil, essa guerra se acentua.

Em que consiste uma boa prática de retenção de talentos?

Talentos são profissionais altamente qualificados para as funções que ocupam e apresentam desempenho alto e sustentável. Apesar de terem características semelhantes, seus desejos podem ser bem diferentes.

Uma política de retenção eficaz é aquela capaz de entender o que é importante para cada um dos profissionais que ela tem na equipe e personalizar a oferta, pois alguns aspiram um ótimo salário, outros buscam oportunidade de desenvolvimento, outros querem exposição internacional.

É importante que a empresa saiba que não há salário, benefício ou perspectivas de carreira que compensem e que retenham um talento se o gestor deste talento for injusto, incompetente ou desrespeitoso. A retenção de talentos começa pela liderança exemplar.