A gestão de riscos vem se consolidando como uma das prioridades dos bancos em todo o mundo. Mas, afastado o pior momento da crise financeira internacional, é possível notar que ainda há muito o que avançar nesse quesito.

A constatação é de um levantamento global da Deloitte, realizado com 111 instituições financeiras cujos ativos somam US$ 19 trilhões.

Segundo o estudo, uma das evidências de que os bancos buscam balancear lucratividade com o apetite por riscos para alcançar resultados é a disseminação da figura do Coordenador de Riscos (Chief Risk Officer).

De acordo com a Deloitte, 73% das instituições consultadas têm um profissional desse tipo em sua estrutura.

O CRO é o responsável por gerenciar os níveis de risco definidos pela instituição e zelar para que ele esteja alinhado às decisões de seus gestores.

Esse profissional se reporta ao presidente e/ ou ao Conselho de Administração dos bancos.

"Esse executivo monitora os riscos tomados pela instituição. Geralmente, não é ligado à operação nem comprometido a alcançar metas e resultados", explica o sócio da área de gestão de riscos da Deloitte, Rodrigo Mendes.

O especialista lembra que no Brasil a maior parte dos grandes bancos já adota a função.

"A velocidade com que as instituições brasileiras reagiram à crise foi um fator decisivo para proteger o patrimônio dos acionistas. O histórico de crises da década de 80 mostra que as instituições que não tinham bons processos de avaliação de risco foram vítimas da seleção natural do mercado", constata.